在很长时间内，对行业发展中的线上行为，主编一直不是很认可，认为其在两年中更多时候只能属于“权宜之计”，而且往往在线下展会活动恢复之时它最大的可能就是接近销声匿迹（当然这从当前看不可能完全消失，只是认为作用不大）。

然而，富有戏剧性的是，经历两年多时间后，新冠疫情不但没明显结束，近期却有所反弹，特别显著的是，一直在疫情监控层面富有名声的魔都上海近期的疫情波及区域有明显扩大，杭州今年也是几起几落频现疫情（今日是快递员缘故让杭城核酸检测人满为患），而且国内各地近几天涉及的省市有所上升，香港数据始终居高位直至近几天才有所回落。社区管理人员最近说法是，“原先两页A4纸（国内中高风险地区划分情况）不够用了，今天都到三页半多了。”

疫情还在延伸，形势始终有些严峻。但即便如此，两年疫情后的行业发展也不至于总是只能处于停顿状态，也需要适当开拔。既然如此，我们就要重新审视行业在线上手段方面的布局，具体可以在以下内容上作一些思考及调整，仅供业界参考。

1.首先要明确核心问题：线上手段在实际运作中重点可以实现哪些功能（解除疑虑，便于作出更多选择）？更明确的思路是，在现有形势下，用一些线上手段解决行业发展困境有必要，而且要想方设法地进行。原先没有介入的，此时需适当推进。当然，一旦决定要采用这种方式，就要认清线上手段的主要功能，而不仅仅是人云亦云，不然会劳民伤财却无济于事。至于线上手段到底能到哪种程度，不妨可以多咨询31会议、目睹、准到等科技公司，也可多请教上海博华等优秀公司。

2.其次要深入探究重点：线上究竟如何才能取得一定的经济效益（明确方向，便于远离繁荣的假象）？在以往两年中，之所以有很多企业没有直接采用该种方式，关键是现实运作视野中的多数尝试过程成效不明显甚至没有。因此，如果打算采用这个方法，务必多请教专家尤其是曾经有过这方面经历的业内人士，更清晰地了解有效获取经济效益的方法。如果花费大量资源整这一块内容，若不能取得经济效益，那似乎不做也罢。对公司决策者而言，这自然很重要，要慎重抉择。对于这一点，2020年疫情前就布局的公司其实更有说服力，如上海博华与武汉尚格等。

3.再次则要解决好技术配备或者有效外包问题，确保线上行为运作有效。这是更好地贯彻“专业人做专业事”的管理理念。对于新生事物，多数公司是陌生的，几乎对此从未涉及。在短期内，如果公司在这方面的资源（人财物）储备有限，将工作做一些外包是十分自然的。当然，从长远角度考虑，积极培养相关人才和配备设备是必要的，短期内未必很有效但从长远而言却很值得。说白了，这就是短期思维和长期眼光的选择。在当前看，线上手段在大半年甚至今年之内应该很有用处。至于外包的话，自然要货比三家，选一家相对靠谱而价格相对合理的公司。

总而言之，相对于前两年而言，线上手段在2022年的当下更有市场。以往一直犹豫的此时值得开拔，往昔有所成就的可以继续开拓。至于线下展会恢复之时，我们所能做的就是，“线上线下融合，分别针对线上和线下的各自功能齐头并进”。自然，业界最为期盼的就是，让疫情能够尽早过去，但现实看还为时不短。若能设身处地地做好三部曲，相对而言可行性更有保证，效益方面也更有方向

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