时不时地有一些消息，包括一些专家说法，说是新冠疫情即将结束，这自然是好事，甚至可以说大快人心。这主要是因为在这两年中，行业发展尤其是中小微企业受到了足够大的冲击，尽管船小好调头，但在不经意中一叶扁舟极易被江水无情吞没。

而不少中等以上的企业由于规模效应也影响很大，大量的用工成本也十分可观。新冠疫情的肆虐，让会展人在这两年内有些“心有余悸”，多类会展活动在不确定中就被推迟甚至“灰飞烟灭”，自然也锻炼了多数会展人的抗疫心态。所以，此时要分析两个问题，一是到底何时能够结束，二是临近结束时会展业首先应该做什么？

1.疫情仍有多点持续出现，但开始接近尾声

新冠疫情何时结束，其实这个问题已经并不是十分重要。在眼下，十分显而易见的是，国内疫情的基本特征是时不时地在某几个城市出现，但群体数量相对有限，总体可控程度比以前有显著好转。然而，也似乎始终不是尽头。换句话说，这大概就是国内常说的常态化，不可能大面积蔓延但没到终点。（参见：瑞典官宣战胜病毒  西方多国取消限制  中国持续认真抗疫会输吗？）

根据这几个月的动态，奥密克戎确实具有较为明显的传染性（香港的例子十分明显），但其致命性远比想象的弱。西方很多国家之所以纷纷解除相应的限制措施，甚至连最基本的口罩都不需要，其中最大的原因也在于此。在这样的情形下，国民对于新冠的警惕性没有原先那么高，毕竟它不至于让我们在很短的传染期内离开人间。

因而，大半年甚至更长的时间，我们很难听到中国的疫情完全消失的消息，毕竟后续还会有类似奥密克戎之类的新病毒，对于人类的危害不可知，同样会很大程度上影响诸多行业的发展，同样会让企业如以往那样面临悬崖困境。从目前看，经历两年的疫情防控，从手段与途径角度看，世界范围的防疫水平已经有了很大的提高，不再是两年前的谈病毒色变，不再如以往那样有些手忙脚乱。

2.行业重新开拔之时，务必首先抓好重点工作
疫情的结束，当然意味着会展业发展的重大利好，也是未来会展活动的重新开拔。此时会展业态，可以说是明显的摩拳擦掌，跃跃欲试。两年多的业务影响与心态碾压，意味着会展业复苏与企业发展处于瞬间爆发阶段。正因为这样的态势，会展企业高层更值得做好顶层设计，对未来做好更精确的谋划，而不是简单的见业务闷头赚钱。

首先，科学衡量企业当下的人力资源动态，是企业发展的根本。历经疫情，有不少公司采取无奈的裁员，在此时将面临专业人才紧缺，人员储备出现危机。没太多裁员的公司，人员的心态也受到一定程度的“摧残”，十分需要重新“归位”。组织培训提升素养、认清形势铆足动力、明确战略统一行动是企业近期的重要工作。因而，近半年人员培训的节奏可以更高频。

其次，正确分析企业优势与核心竞争力，是继续出发的重要举措。两年的业务压抑，尽管导致多数企业有“爆发”的必要，但仍然要重点感知自身的优势因素。优势因素更容易让业务重新复苏，优势力量更有利于在短期内有更好的效益，优势项目更容易在竞争中脱颖而出，优势思维更容易在同样的困境中超凡脱俗。要说知彼知己，其实很多企业对自身的认识不够明确，时不时地会让优势资源有所限闲置，十分可惜。

再次，对项目进行梳理后果断取舍，是历经疫情之后的重要步骤。两年的疫情，凸显多个企业多年经营项目在一定程度上的“盲目性”，直接导致两年疫情中的“摇摇欲坠”甚至直接葬身商海。这样的惊心动魄的经历需要足够让自己清醒，不能继续重蹈覆辙。从这角度上看，疫情让我们有了更多的感悟，也是疫情给与我们的最大收获。从目前看，中国会展业发展不规范的内容太多了，我们要在不规范中逐步走向专业化。有所不为才能有所为，随着时间的迁移，不断对业务进行优化是十分必要的。

最后，更清晰地梳理线上线下业务发展的新空间，在当下也很关键。作为一家企业，不盲目依靠线上，也不盲目排斥虚拟。线上线下各有各的天地，它们并不矛盾却相辅相成。以线下展会作为中心，让线上数字化手段作为补充，相互融合，彼此作用。疫情之后，展会必将回归线下，但在未来终将需要有更多的数字化手段。这一点，我们不合适再作怀疑。

3.会展活动场景，群防群控仍需常抓不懈
相对而言，奥密克戎传播状态没有原先那么可怕，但并不意味着我们开展活动过程就可以完全恢复到2019年没发生疫情的那种状态，至少在近2年内很难。想展会与防控措施完全脱钩，或许只能是一种臆想，最终很难实现，这也就意味着进出展会始终将有监测手段与诸多环节。在展会策划中，疫情防控预案已经是重要的组成部分。

这也就意味着特大型的展会在举办中会存在限制，这一点也很值得主办单位引起高度重视。“谁主办谁负责，谁审批谁负责”，其实就是在压实责任。终究，经济发展相对于疫情防控与人民安慰而言，仍然被后置。在这一点上，我们含糊不得

无论从哪个角度看，2022年的疫情已经有了很大程度的好转，行业发展终将重返舞台。基于现状，更多企业高层已可以作更多的新谋划，主动带领企业员工形成更多的业务布局，争取能在新的一年里有更好的运营业绩。

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