虽然各地有很大一批会展企业面临困境，不少已真的快撑不住了，但多数业主并不否认会展行业的发展前景。会展行业是一个高强度、多时间投入而收入处中等偏上层次的行业，尽管策划与执行活动都十分艰辛，但总会给人足够的活动愉悦感。这样的特别感知为其他很多职业所不具备，这也是吸引大量人群蜂拥而入的主要原因。即便不是情怀，很多业者仍然不会轻易离去，改行显然并不简单。

基于多个学者的大量研究与国内会展业的多年发展，会展业对国家与社会的贡献度尽管不是很显著，但其关联效应却很明显。说得更直白一点，疫情让会展业遭受重创，但会展业本身的发展前景没问题，会展业对其他行业的拉动效应没问题，会展人足够的情怀与工作热情也没问题。会展业是新兴行业，市场需求决定了发展前景十分广阔。基于产业开展大量活动的“产业会展”思维让业界人士更是乐此不疲。从这个角度看，我们要对会展业发展未来充满足够信心，而不是天天为此忧心忡忡。

2.对置身会展业的个人意愿  应进行全新审视   

在会展人对会展业发展前景相对乐观的前提下，作为企业与个体置身会展业的意愿则是第二个层面需要考虑的问题。做一件事，从事某一个行业，是否有较强的意愿或者是否具有浓厚的兴趣，做事的风格、投入与精度不可能同日而语。也正是因为具有高度的情怀，或者具备浓厚的兴趣，至今很多企业与个人尽管仍在苦苦地支撑，但至少他们心中有光，眼中有前程，所以仍然具备很强的韧性。

相比之下，有些企业早就打退堂鼓，或者号称不愿意在这里死耗，其本身就不太有强烈的入行意愿，可能也就是偶然因素让其在行业转了一小圈而已。因而，大凡是始终看好会展业发展前景的企业，也许更能对这波疫情具有免疫能力。对这样的未知风险，他们一般而言早已未雨绸缪。相对而言，参与意愿不强的个体在这样的进程中本身就不具备过于坚毅的追求，选择草草收场而另寻他路可谓习以为常。

从总体而言，国内会展业发展的不专业显而易见，或者说规范化运作方面痛点很多。虽然会展业的发展始终呈高速状态，但从根本上说都是有点乱世出英雄的感觉，就是在不断扩大的市场需求中分到了一本羹。人员问题，资金问题，专业化发展问题，市场化发展局限，标准化发展瓶颈......问题不少，但在行业中能清醒认清这些问题的从业人员甚少，更多都是在一种无比忙碌的业务中低头前进，混沌而行。这不，在疫情来临的时候，很多公司完全打回原形，即便一些大公司也不例外。

疫情的多点频发，应该说给多数会展企业敲响了警钟。也正是如此，企业在后续的发展中需要揉揉眼睛，争取以足够的勇气与策略打破瓶颈。虽然国内的会展业生态化发展氛围仍然一般，但注重环境保护、降低会展业带来的环境污染对于国外很多会展强国而言已经相对得到高度认知。只有在这些方面具有相对超前的认识，企业的发展在后续才会更有动力，才会在行业中具有更为顽强的生命力。当然，多数企业负责人对自身企业的发展瓶颈，还是十分清楚的，因而在未来任务还很重。

上中下游所谓的“甲乙丙丁”思维，在业界一直十分盛行。都说我们总要看甲方颜色行事，因而也就总是有很多人梦想着做甲方。梦想需要有，因为大伙都十分明白行业的甲乙丙丁方的地位着实相差太多，在收益方面的比例高低也特别悬殊。然而，事实证明，一些会议公司想着做展览，多数没有成功，原因在于会议与展览相差很大，并不是适当借鉴就能成行。有些公司确实有了做所谓“甲方”的机会，然而却做成了四不像，终究好资源的把握并不是谁都能够有效主宰的，做甲方并不容易！

“专业人做专业事”，善于在一块领域做到相对好或者最好，其实也可以感知做甲方的优越感。因而，说白了，公司如何能做到不会轻易为他人所简单复制或者迅速代替，才是根本的关键所在。因而，疫情之后，这也是会展公司需要重点思考的问题，以简单的业务赚点小钱的思维值得深入调整，不然就是没有疫情公司也不可能持久。至于如何做到不被轻易复制，办法很多，最明显的是要做到行业的专业化程度别人不太容易超越。行业中的个人认知和企业认知，需要进一步不断增强。

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