在第一轮疫情“顺势”前行时，针对产业发展中的复工复产，不少领导显然没能有积极作为。当下，第二轮疫情“汹涌”来到时，领导作为问题则再次出现在公众面前，因为其作为的有效性直接与眼下的产业发展生死存亡相关。其中最重要的一点是如何在疫情与复工复产的“两难选择”中明确抉择。
这里所指的领导，更多是与产业发展相关的基层领导，他们往往职位不高，但对行业发展却举足轻重。具体到会展业，更多指会展局、博览局、会展办、会展协会等机构领导。相对而言，他们更接近一线企业，了解企业在疫情中的“煎熬”。同时，他们更有机会接触更多地方高层领导，可以为高层领导疫情决策出谋划策。当然，这里的领导还可以继续延伸到各地的市长与市委书记层面。
所谓的“为官一任，造福一方”。此话讲的极是，为官就要为人民利益着想，为产业的发展尽心尽力。疫情下，人民的健康与安危首当其冲，各地根据中央部署也是殚精竭虑，相关措施可谓滴水不漏。但是，我们千万不能忽视产业发展的艰巨性，不然高层在前期也就不会如此重视复工复产了。积极防控疫情自然不在话下，产业后期的顺利发展却也忽视不得，尤其是这第二波疫情的背景下。
因而，此时领导需要在疫情防控与产业发展中找到一个合适的平衡点，需要具有高超的洞察力。所谓的平衡点，并不是一味片面强调疫情防控而对产业发展采取简单的保守政策，而是要在保证疫情可控的情况下积极开展产业活动，让产业发展的损失尽可能减少到较小程度。所谓的洞察力，就是要在此时明确认知疫情防控与产业发展之间的关系，明确疫情下的产业发展并不是采取一刀切的方式就可以心安理得，毕竟各地疫情情况真的千差万别。
多数领导很在意乌纱帽，这可以理解，毕竟这是其多年努力的结果。然而，这个时代终究很提倡领导的积极作为，过于中庸尽管为官安稳却显得有些窝囊。在朝为官多年，作为领导，更重要的是为人民谋福利，给产业发展创造更好的平台，让企业能够取得更好发展，而不是留下那一大串长长的履历和背后的些许谩骂声。第二波疫情比第一波来得突然，也更加措手不及，因而更需要领导主动作为。
如此说法，绝不是不注重疫情防控，而是要善于根据各地疫情严重情况审时度势，积极在保证疫情风险的前提下积极开展复工复产。一个行业的发展可以稍显缓慢，但不适合停滞。企业的现金流可以减少，但不能长期为零。当下不断传来的企业倒闭声与频繁的人员流动正在为产业的深入发展敲响警钟。
该是各地官员积极主动作为的时候了。如果说疫情早期，浙江海宁市领导及其湖南长沙市领导的积极作为给我们树立了榜样的话，这样的作为明显还需要更多，产业发展还需要更有声势。有人说，此时各地会展业都开始有动静，但我们都应该清楚，这样的动静体量相对于平时而言又算得了什么呢？广交会尚且如此，其他又算有多少动静呢？更何况，第二波疫情的影响正在逐步加深。看起来是两难问题，其实要根据各地情况看。对某些地市而言，疫情不严重或者没有疫情，纯粹采取一刀切的处事方式，就是明显的官员不作为。既然作为官员，就要肩负责任，而不是按部就班地按照上级领导的指示顺势而为。每个地方应该有自身的发展特色，值得为产业前行需求鲜明的对策。
最后，我重复一下观点：疫情防控要重点关注并积极采取切实措施，地方官员在保证疫情安全的情况下要重点关注产业动态。一刀切的做法看起来稳妥，但却会贻误发展时机，更可能会葬送行业发展前程。再说，企业持续运营和员工就业，本身就是官员需重点关注的民生大问题。
在第一轮疫情“顺势”前行时，针对产业发展中的复工复产，不少领导显然没能有积极作为。当下，第二轮疫情“汹涌”来到时，领导作为问题则再次出现在公众面前，因为其作为的有效性直接与眼下的产业发展生死存亡相关。其中最重要的一点是如何在疫情与复工复产的“两难选择”中明确抉择。
这里所指的领导，更多是与产业发展相关的基层领导，他们往往职位不高，但对行业发展却举足轻重。具体到会展业，更多指会展局、博览局、会展办、会展协会等机构领导。相对而言，他们更接近一线企业，了解企业在疫情中的“煎熬”。同时，他们更有机会接触更多地方高层领导，可以为高层领导疫情决策出谋划策。当然，这里的领导还可以继续延伸到各地的市长与市委书记层面。
所谓的“为官一任，造福一方”。此话讲的极是，为官就要为人民利益着想，为产业的发展尽心尽力。疫情下，人民的健康与安危首当其冲，各地根据中央部署也是殚精竭虑，相关措施可谓滴水不漏。但是，我们千万不能忽视产业发展的艰巨性，不然高层在前期也就不会如此重视复工复产了。积极防控疫情自然不在话下，产业后期的顺利发展却也忽视不得，尤其是这第二波疫情的背景下。
因而，此时领导需要在疫情防控与产业发展中找到一个合适的平衡点，需要具有高超的洞察力。所谓的平衡点，并不是一味片面强调疫情防控而对产业发展采取简单的保守政策，而是要在保证疫情可控的情况下积极开展产业活动，让产业发展的损失尽可能减少到较小程度。所谓的洞察力，就是要在此时明确认知疫情防控与产业发展之间的关系，明确疫情下的产业发展并不是采取一刀切的方式就可以心安理得，毕竟各地疫情情况真的千差万别。
多数领导很在意乌纱帽，这可以理解，毕竟这是其多年努力的结果。然而，这个时代终究很提倡领导的积极作为，过于中庸尽管为官安稳却显得有些窝囊。在朝为官多年，作为领导，更重要的是为人民谋福利，给产业发展创造更好的平台，让企业能够取得更好发展，而不是留下那一大串长长的履历和背后的些许谩骂声。第二波疫情比第一波来得突然，也更加措手不及，因而更需要领导主动作为。
如此说法，绝不是不注重疫情防控，而是要善于根据各地疫情严重情况审时度势，积极在保证疫情风险的前提下积极开展复工复产。一个行业的发展可以稍显缓慢，但不适合停滞。企业的现金流可以减少，但不能长期为零。当下不断传来的企业倒闭声与频繁的人员流动正在为产业的深入发展敲响警钟。
该是各地官员积极主动作为的时候了。如果说疫情早期，浙江海宁市领导及其湖南长沙市领导的积极作为给我们树立了榜样的话，这样的作为明显还需要更多，产业发展还需要更有声势。有人说，此时各地会展业都开始有动静，但我们都应该清楚，这样的动静体量相对于平时而言又算得了什么呢？广交会尚且如此，其他又算有多少动静呢？更何况，第二波疫情的影响正在逐步加深。看起来是两难问题，其实要根据各地情况看。对某些地市而言，疫情不严重或者没有疫情，纯粹采取一刀切的处事方式，就是明显的官员不作为。既然作为官员，就要肩负责任，而不是按部就班地按照上级领导的指示顺势而为。每个地方应该有自身的发展特色，值得为产业前行需求鲜明的对策。
最后，我重复一下观点：疫情防控要重点关注并积极采取切实措施，地方官员在保证疫情安全的情况下要重点关注产业动态。一刀切的做法看起来稳妥，但却会贻误发展时机，更可能会葬送行业发展前程。再说，企业持续运营和员工就业，本身就是官员需重点关注的民生大问题。
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