展览风险管理方法就是指科学的管理方案，可以预测分析、分辨、解析、评定和解决新项目中将会造成损害的可变性，并且为以最少成本费圆满完成展览出示较大 程度的安全防范措施。

展会风险分成系统软件风险和非系统软件风险。系统软件风险就是指政冶风险和经济发展风险。展台构建的非系统软件风险包含实际操作风险、金融业风险和协作风险。

导致展会风险的将会缘故有：展会精准定位不善、策划者招骋不到位、项目投资营销推广不到位、宣传策划营销推广实际效果差、人力资源局优秀人才构造不适合、新竞争者、展会管理方法不当、展商因对展会未满而"游行"等。

因为上海展台设计企业是一个相对性独特的制造行业，每一次展览的筹划時间较长，但举行時间相对性较短，因而筹划前期的风险病症通常不显著，但伴随着展览的不断筹划，展览风险和发觉风险的概率沒有提升，高反复率的简易展览或展览的风险水平相对性较低。展台建筑者和繁杂的展览或偏少经常的展览是相对性风险的。

在项目投资展会设计方案上，有几个点是展会设计方案成功与失败的重要：

第一，有诱惑力的主题，以便机构规模性的项目投资营销推广，吸引住中国经济开发区分次参加，必须一个固定不动的主题，逐步完善一个知名品牌，比如德国企业集群招商合作研究会，或德国机械制造业国内投资推动研究会，上海展台设计企业早已产生了一个长期性的体制，可以吸引住充足的中国工作人员参加在其中持续两年。

第二，邀约有诱惑力的德国人出展，重视名气和实际的融合，全球500强公司务必有、著名的、公共性政府部门或研究会机构还要有，提升展会的宣传策划实际效果，但大量的参加者，上海市展览企业应当是一家有德国项目投资意愿的公司，使公司隶属的业务流程、项目合作的名字等逐一向我国公司发展。

第三，在推动我国当地政府和经济开发区的发展趋势中，最后，参展者和主办单位是展会的关键固定收入。在主题优良、德国出展的前提条件下，当地政府、经济开发区和别的获益方最关键的是付款花费。展览企业必须用心整体规划。

第四，展览方式的多元性，展览前的宣传策划通常是重要，包含大会前的主题和别的宣传策划，创建自身的信誉和知名品牌，还要依据彼此的必须，基本连接在互联网技术上，产生在网上和大会互动交流的双向效用，展览自身包含展现、展现、探讨等方式，以提升彼此触碰和买卖的概率。